任何承诺，都要写进合同。包括这一页上的每一条。
在安大略省，Listing 和 Buyer Representation Agreement 以外的口头承诺——包括"随时可以取消""我会经常联系你""佣金可谈"——都不具备法律效力。无论你最终选哪位经纪（是我还是其他人），请坚持一点：把口头承诺写成合同里的 Schedule 附件或 Amendment 条款。一位诚实的经纪，不会拒绝把自己的承诺落在纸上。
3 天 → 2 周 → 3 个月。
不需要一上来就签 6 个月。先用 3 天看节奏对不对，再用 2 周确认沟通和服务到位，最后才走 3 个月正式合作期。每一步都可以随时书面通知结束。
写在纸上的四件事。
每一条都附在 OREA Form 200 或 Form 300 的 Schedule 里。违反即构成 terminate for cause 的书面依据。
3 天 → 2 周 → 3 个月。不满意书面通知即结束。
不锁 6 个月。3 天试合作 → 2 周续约 → 3 个月正式期。每一阶段都允许书面通知结束（TRESA 标准 30 天 notice 在 3-month 阶段适用；前两阶段 BRA 直接到期）。
持牌人亲自做，不转给没经验的人。
定价、报价策略、合同条款、谈判、关键决策——由 Arthur 本人执行。不外包给刚入行的 junior、不是找到客户就失踪。每一份签约都包括书面的服务范围清单，哪些由团队支持、哪些必须 Arthur 亲自，写清楚。Fiduciary baseline：主动披露房产已知重大事实、严守客户信息保密——TRESA 的法定底线，默认适用、不另列承诺。
工作日当天回复，每周书面更新。
Listing 期间或主动找房期间：电话/短信/邮件 当天工作时间内回复（active 时段通常 30 分钟内）。卖家每周收到书面市场更新——看房次数、买家反馈、同区成交、价格建议（含理由）。买家每次看房后提供复盘、每次价格波动同步。必要停联期（出差、关键谈判期）提前告知返回时间。
签约前看到全部数字，不靠"事后再说"。
佣金结构、拆分比例、可能产生的差额情形（买家 BRA co-op shortfall / 卖家 holdover / 提前终止的 marketing 成本）、包含与不包含的服务——签合同之前全部书面列出。没有"回头再说"，没有只有口头的折扣，没有"行业惯例"式的含糊。
我亲自做。
Partner 做后台。
很多地产团队的常见模式是：主经纪签约客户，之后看房、沟通、谈判都交给助理或 junior。我的做法相反——对我自己的客户，从第一次看房到最后签合同，都由我本人执行。背后有 Partner（持牌、长期培训、不是助理）专做后台专业环节：文件、行政、合规、协调。你雇的判断力，就是坐在谈判桌前的判断力。
你可能想问的。
先聊 30 分钟，再决定试不试 3 天。
30 分钟讨论你的情况，看四项承诺是不是你想要的结构。如果合适，下一步是 3 天试合作。如果不合适，没关系——你至少知道了该问下一位经纪什么问题。
